Ba é an argóint is mó ná gur dhiúltaigh cuideachtaí ceanglóir baile T & F a fhorbairt toisc go ndearnadh infheistíocht mhór ar na boltaí ard-neart agus nach raibh na brabúis ard go leor.
Go léir, tá droch-thimpeallacht maireachtála ag an tionscal ceanglóir baile agus tá an comórtas fíona an-tromchúiseach. Bhí an-rathúil ag monaróir bunaidh tí a bhain le ceangail, Wuhan Automotive Standard Parts Factory. Mar sin féin, nuair a tháinig líon mór cuideachtaí nua ceanglóir agus comórtas praghais fíochmhar chun cinn, chaill táirgí na cuideachta a buntáiste iomaíochta agus bhí sé ag brath ar a glacadh. Is deacair dlúthpháirtithe ard-neart aitheanta tionscal a choinneáil gnáthoibriú na cuideachta ar fad, agus ar deireadh thiar ní mór sócmhainní a dhíol.
Ina theannta sin, tá brú ó chuideachtaí ceannacháin. Ar thaobh amháin, nuair a cheannaíonn cuideachtaí feithiclí páirteanna agus comhpháirteanna, is minic go gcuireann siad praghsanna ar a laghad, go háirithe sa tionscal ceanglóir. Déanann sé seo deacair do roinnt cuideachtaí a infheistiú go mór i dtáirgeadh fastóirí ard-neart chun luach saothair a fháil chomh tapa agus is féidir. Ar an láimh eile, comhfhiontair D'fhonn costais a laghdú, roghnaíonn cuideachtaí dúntóirí ard-láidre a dhéantar sa bhaile agus infheistíonn siad i gcodanna comhpháirteacha agus comhpháirteanna comhpháirteacha gaolmhara a bhunú. Is é an aidhm atá acu ná an tionscal atá in aghaidh an tsrutha a leathnú agus an córas soláthair grúpa a fheabhsú. I bhfianaise na ngrúpaí gluaisteán sin, tá cuideachtaí ceangail intíre ag tacú leo. Tá beagán deiseanna ann.
Mar sin féin, níor chóir go mbeadh gach cineál constaicí ina leithscéal i gcás cuideachtaí ceanglóir a dhiúltú don deireadh ard.
Ciallaíonn an cumas maisitheoirí ard-neart a tháirgeadh mais go bhfuil an chumhacht chrua ag an gcuideachta acmhainní domhanda a chur i bhfeidhm. Cibé an cúlchistí caipitil é, ceannacháin amhábhar, trealamh chun cinn, nó cruinneas na bpróiseas táirgthe, tá sé ag an leibhéal tosaigh sa tionscal. Is é an táirge ceangail ard-ardchaighdeáin an cárta gnó is fearr don chuideachta an margadh a oscailt. Go deimhin, tá an t-éileamh ar tháirgí ceanglóir ard-neart, cruinneas ard ó chuideachtaí feithiclí agus comhpháirteacha fada, agus níl an treocht atá ag méadú ar cheannacháin intíre inbhuanaithe. Dá bhrí sin, ba cheart go gcuirfeadh na cuideachtaí ceanglóir dearcadh dearfach agus a bheith i bhfad ró-radharcach. Níor cheart go mbeadh siad gearr-radharcach agus diúltóidh siad táirgí ceangail ard-neart, ard-chruinne a fhorbairt.
Ag tabhairt aghaidhe le frithsheasmhaithe éagsúla sa mhargadh, tá roghanna straitéiseacha comhfhreagracha ag cuideachtaí éagsúla ceanglóir. Ba cheart d'fhiontair cheangail ar scála mór a gcuid buntáistí caipitil agus acmhainní féin a úsáid chun sliseanna a dhéanamh, comhfhiontair a bhunú le custaiméirí nó comhaontuithe comhair ábhartha a shíniú, ina sochar pobail, agus infheistíocht i T & F a neartú i gcomhpháirt, lena chinntiú go ndéanfar uasghrádú ar tháirgí, agus a chinntiú go bhforbróidh forbairtí Inbhuanaithe agus a sheasann isteach i gcogaí praghsanna. Ba cheart do chuideachtaí ceangail bheaga comhghuaillíochtaí tionsclaíocha a bhunú chun an struchtúr tionsclaíoch a uasmhéadú, gach próiseas táirgthe a roinnt agus a bheith ag obair le chéile, agus déanann siad obair bhreise chun gnéithe áirithe de bhuntáistí teicneolaíochta a chruthú, iomaíochas a fheabhsú, agus spás maireachtála a bhaint amach.